Existem v\u00e1rios fatores que ir\u00e3o afetar o papel do CFO no futuro pr\u00f3ximo. A gest\u00e3o financeira das empresas est\u00e1 em plena transforma\u00e7\u00e3o e exige prepara\u00e7\u00e3o, pois existem v\u00e1rios fatores que ir\u00e3o afetar o CFO no futuro pr\u00f3ximo, que est\u00e1 a adquirir um papel estrat\u00e9gico e maior destaque. Quais s\u00e3o os fatores-chave a ter em conta?<\/p>\n
At\u00e9 agora, o CFO era o executivo respons\u00e1vel pelo controlo or\u00e7amental, bem como pela conce\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para fazer o melhor uso dos recursos dispon\u00edveis. No entanto, os avan\u00e7os da globaliza\u00e7\u00e3o, da digitaliza\u00e7\u00e3o e da incerteza colocam o papel do CFO com ainda maior relev\u00e2ncia. Uma tomada de decis\u00e3o errada poder\u00e1 causar um grave impacto negativo enquanto que, se decidir corretamente, o CFO ir\u00e1 contribuir para resultados excecionais na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O ambiente atual caracteriza-se pela disrup\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e pelas mudan\u00e7as r\u00e1pidas. Tecnologias como as redes sociais e, mais recentemente, as criptomoedas e ativos digitais, est\u00e3o a ter um enorme impacto. As empresas tamb\u00e9m s\u00e3o afetadas e h\u00e1 mais dados do que nunca dispon\u00edveis para a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n
Neste sentido, o CFO tem de se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as para n\u00e3o ser deixado para tr\u00e1s e manter a sua empresa numa din\u00e2mica de crescimento. Tem ainda de estabelecer uma pol\u00edtica financeira adequada a este ambiente de constante mudan\u00e7a, para ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a manter-se na rota do sucesso.<\/p>\n
O departamento financeiro precisa de evoluir para conseguir tirar o maior proveito da transforma\u00e7\u00e3o digital. Aproveitar as ferramentas de an\u00e1lise e interpreta\u00e7\u00e3o dos dados econ\u00f3micos da empresa, compreender as possibilidades do Blockchain ou Intelig\u00eancia Artificial s\u00e3o algumas das quest\u00f5es por resolver.<\/p>\n
O potencial destas e de outras tecnologias \u00e9 tal que poderiam dar a uma empresa uma vantagem competitiva. Por isso, vale a pena estudar e integrar estas tecnologias adequadas \u00e0s necessidades do departamento financeiro.<\/p>\n
Alguns pa\u00edses adotam esta estrat\u00e9gia como m\u00e9todo de defesa. Devemos ter em conta que pode haver aumentos de pre\u00e7os ou altera\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias. Diante destes cen\u00e1rios, o CFO tem que se manter atualizado para estar preparado para o cen\u00e1rio global em que nos encontramos e entender a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o da empresa.<\/p>\n
A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica traz consigo riscos de seguran\u00e7a acrescidos. Um programa desatualizado poderia levar a uma infra\u00e7\u00e3o que poderia custar \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o milh\u00f5es de euros. A estabilidade do pr\u00f3prio neg\u00f3cio depende de uma boa rea\u00e7\u00e3o no caso de um ataque. O CFO e o CTO (Chief Technology Officer ou diretor(a) de tecnologia) devem manter uma colabora\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima para prevenir ou resolver tais problemas, caso ocorram.<\/p>\n
O CFO deve dotar o CTO dos recursos necess\u00e1rios para manter uma ciberseguran\u00e7a adequada. Isto poupar\u00e1 perdas tanto monet\u00e1rias como de credibilidade, que \u00e9 mais prejudicial para o neg\u00f3cio. Uma boa preven\u00e7\u00e3o e resposta ajuda a evitar a perda de confian\u00e7a do cliente.<\/p>\n
A sustentabilidade, juntamente com o respeito pelo ambiente, afetar\u00e1 o trabalho do CFO nos pr\u00f3ximos anos. Cada vez mais, clientes procuram empresas comprometidas com estes valores, pelo que \u00e9 necess\u00e1rio atra\u00ed-los. Al\u00e9m disso, uma boa utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos dispon\u00edveis afeta o impacto da empresa no seu ambiente. Assim, o CFO ter\u00e1 de desenvolver estrat\u00e9gias que tenham em conta este aspeto, ao mesmo tempo que garante os lucros das empresas.<\/p>\n
Em suma, o papel do CFO num futuro pr\u00f3ximo ir\u00e1 assumir uma import\u00e2ncia cada vez maior. Neste per\u00edodo de viragem e incerteza, onde a gest\u00e3o financeira \u00e9 fundamental, um pequeno erro nestes 5 fatores poder\u00e1 afetar lucros futuros ou significar oportunidades perdidas de expans\u00e3o e crescimento. Se este gestor estiver aberto \u00e0 mudan\u00e7a, ele ou ela ser\u00e1 capaz de se adaptar ao que quer que esteja por vir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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