A sociedade em geral e as empresas em particular vivem em tempos de incerteza financeira. Nesse sentido, os CFOs enfrentam o desafio de cumpri-la com todas as ferramentas ao seu alcance. O planeamento, a gest\u00e3o de riscos e a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias s\u00e3o apenas alguns dos segredos que podem ajud\u00e1-lo a manter ou melhorar a posi\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio no mercado.<\/p>\n
H\u00e1 apenas dois anos, intelig\u00eancia artificial e trabalho remoto eram conceitos pouco usados nas \u00e1reas econ\u00f4micas de organiza\u00e7\u00f5es empresariais. Atualmente, quem n\u00e3o incorpora novas formas de trabalho e tecnologia nos departamentos financeiros tem boas chances de ficar para tr\u00e1s. O que a economia do futuro reserva para n\u00f3s? Como as empresas podem se preparar?<\/p>\n
Uma das muitas quest\u00f5es destacadas pela pandemia foi a crescente import\u00e2ncia dos CFOs e sua capacidade de responder de forma adequada \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n
Esses diretores, agora mais do que nunca, precisam entender maneiras de criar valor, impulsionar o desempenho e gerar crescimento lucrativo e sustentado, bem como incluir pol\u00edticas de redu\u00e7\u00e3o de custos e buscar novas maneiras de aumentar a receita. Portanto, eles devem ter um papel mais ativo nas opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. Como eles fazem isso?<\/p>\n
Planear e gest\u00e3o riscos agora \u00e9 mais necess\u00e1rio do que nunca. Trata-se de\u00a0minimizar amea\u00e7as<\/strong>\u00a0ou riscos negativos e\u00a0aproveitar as oportunidades<\/strong>\u00a0em todo o seu potencial.<\/p>\n Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio levar em considera\u00e7\u00e3o o grau de incerteza dos mercados, a probabilidade da ocorr\u00eancia e calcular o impacto que o surgimento do risco teria no neg\u00f3cio, o chamado custo incremental. O CFO deve levar em considera\u00e7\u00e3o todos os cen\u00e1rios poss\u00edveis, para reagir rapidamente caso eles ocorram.<\/p>\n Um CFO preparado tem os recursos para ter dados \u00fateis o tempo todo, embora sempre haja informa\u00e7\u00f5es imprecisas ou dispens\u00e1veis. \u00c9 por isso que\u00a0mecanismos de recolha e an\u00e1lise de dados<\/strong>\u00a0precisos e mensur\u00e1veis s\u00e3o essenciais para fazer seu trabalho com efic\u00e1cia.<\/p>\n Com todo esse conhecimento, voc\u00ea poder\u00e1 realizar um planeamento de neg\u00f3cios mais din\u00e2mico para responder \u00e0s mudan\u00e7as e, se necess\u00e1rio, corrigir o curso. E n\u00e3o s\u00f3 isso, gra\u00e7as a essa acessibilidade aos dados, o CFO pode entender melhor o impacto nas receitas e despesas, por exemplo, os clientes est\u00e3o a pagar a tempo? Quantos deles n\u00e3o est\u00e3o a pagar? Que consequ\u00eancias isso tem para a empresa? Quais contratos de fornecedores devem ser renegociados com base nas mudan\u00e7as do pedido?<\/p>\n Manter a\u00a0competitividade em termos tecnol\u00f3gicos\u00a0<\/strong>\u00e9 essencial nas \u00e1reas financeiras. A falta de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o pode ter consequ\u00eancias graves para os neg\u00f3cios. Aqueles agora deixados para tr\u00e1s devido a inefici\u00eancias operacionais e sistemas desatualizados podem ser para sempre relegados a um espa\u00e7o residual de mercado.<\/p>\n O fato \u00e9 que as organiza\u00e7\u00f5es que aproveitam as vantagens das novas tecnologias mais cedo podem escalar com muito mais rapidez e garantir sua posi\u00e7\u00e3o no mercado. S\u00e3o as primeiras que se beneficiam das maiores oportunidades de rentabilidade. Aplicativos e softwares de gest\u00e3o, an\u00e1lise de dados e seguran\u00e7a dos sistemas s\u00e3o essenciais para a obten\u00e7\u00e3o de bons resultados.<\/p>\n Em linha com o exposto, a ado\u00e7\u00e3o de novos recursos tecnol\u00f3gicos pode exigir o desenvolvimento de novas compet\u00eancias. O CFO tem a responsabilidade de\u00a0conhecer<\/strong>\u00a0todo o conjunto de ferramentas tecnol\u00f3gicas dispon\u00edveis para melhorar o trabalho do seu departamento. Al\u00e9m de utiliz\u00e1-los, voc\u00ea dever\u00e1 atuar como refer\u00eancia na implanta\u00e7\u00e3o dos novos esquemas de trabalho na organiza\u00e7\u00e3o. Nestes casos, o processo deve ser ativo e participativo, procurando envolver todos os membros da equipa.<\/p>\n A essas compet\u00eancias t\u00e9cnicas, diretivas e de lideran\u00e7a, o CFO deve incorporar a capacidade de\u00a0equilibrar<\/strong>\u00a0o processo de transi\u00e7\u00e3o entre os modelos cl\u00e1ssicos de trabalho e os sistemas que est\u00e3o sendo impostos e que est\u00e3o vinculados \u00e0s novas tecnologias.<\/p>\n Nesta fase de incerteza financeira e grande volatilidade, os CFOs desempenham um papel decisivo e cada vez mais importante nas organiza\u00e7\u00f5es. Isso significa estar mais preparado do que nunca para enfrentar qualquer desafio e mudan\u00e7a que surgir em nosso caminho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A sociedade em geral e as empresas em particular vivem em tempos de incerteza financeira. Nesse sentido, os CFOs enfrentam o desafio de cumpri-la com todas as ferramentas ao seu alcance. O planeamento, a gest\u00e3o de riscos e a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias s\u00e3o apenas alguns dos segredos que podem ajud\u00e1-lo a manter ou melhorar […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":949,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39,42],"tags":[],"class_list":["post-1531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzas","category-todos-posts"],"yoast_head":"\n2. Maior acessibilidade aos dados<\/h3>\n
3. Adotar novas tecnologias<\/h3>\n
4. Desenvolvimento de novas habilidades<\/h3>\n