Os gerentes t\u00eam muito claro a import\u00e2ncia de criar um modelo de neg\u00f3cio adapt\u00e1vel, por\u00e9m, o relat\u00f3rio de Business Agility realizado pelo Business Agility Institute afirma que a maturidade m\u00e9dia em agilidade de neg\u00f3cios das empresas est\u00e1 \u201cmuito abaixo das qualifica\u00e7\u00f5es m\u00ednimas favor\u00e1veis\u201d, situando-se a 4.4 em 10.<\/p>\n
Houve um tempo em que as empresas operavam num ambiente mais previs\u00edvel, e a melhor pr\u00e1tica para os CFOs e para as suas equipas era utilizar dados hist\u00f3ricos para prever o que aconteceria no futuro. Mas atualmente, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o cada vez mais orientadas para dados, cujo volume e velocidade de processamento aumenta a cada dia que passa.<\/p>\n
Neste contexto de mudan\u00e7as dos processos e devido ao aumento significativo da influ\u00eancia dos diretores financeiros dentro das organiza\u00e7\u00f5es, s\u00e3o eles que assumem a responsabilidade de transformar esses dados em ideias para uma tomada de decis\u00e3o melhor e mais oportuna. Para conseguir isso, entre as suas fun\u00e7\u00f5es surgiu a necessidade de equipar as suas organiza\u00e7\u00f5es com as habilidades e tecnologia anal\u00edtica necess\u00e1rias para planear de uma forma cont\u00ednua. Em outras palavras, para operar com agilidade.<\/p>\n
A agilidade implica mais do que a melhoria de processos. Tamb\u00e9m se trata de equipar os trabalhadores com compet\u00eancias, mentalidade e ferramentas que os permitem pensar e agir com agilidade. Como conseguir isso? Interpretar e atuar nas previs\u00f5es, analisando e visualizando os dados, enfim, democratizando a informa\u00e7\u00e3o. Neste sentido, no futuro veremos como poderosas plataformas de planeamento ir\u00e3o aproveitar essas capacidades anteriormente especializadas e democratiz\u00e1-las para que as pessoas em toda a organiza\u00e7\u00e3o possam colocar essas habilidades em pr\u00e1tica em outros departamentos funcionais, como as metodologias \u00e1geis.<\/p>\n
As equipas financeiras do futuro at\u00e9 pensar\u00e3o de forma diferente do que pensam hoje. De acordo com a pesquisa Global do Workday: \u201cAgilidade Organizacional e Crescimento Digital, um em cada tr\u00eas l\u00edderes financeiros afirma que buscar\u00e1 contratar e desenvolver trabalhadores que tenham a capacidade de identificar e gerir riscos. Um em cada quatro procurar\u00e1 funcion\u00e1rios que demonstrem a agilidade cognitiva necess\u00e1ria para lidar com mudan\u00e7as constantes e que possam produzir ideias criativas e usar o pensamento lateral para resolver problemas e fazer o neg\u00f3cio crescer.<\/p>\n
Detalhamos cinco boas pr\u00e1ticas que v\u00e3o conceder aos CFOs uma forma \u00e1gil de operar o seu neg\u00f3cio com \u00eaxito:<\/p>\n
O que \u00e9 certo \u00e9 que as empresas de hoje devem aproveitar a sabedoria dos seus funcion\u00e1rios para atender \u00e0s oportunidades de transforma\u00e7\u00e3o e crescimento digital que isso traz, e todos os gerentes devem se mover na mesma dire\u00e7\u00e3o para liderar esse esfor\u00e7o. O mais importante \u00e9 que o caminho para a agilidade seja cont\u00ednuo. Aqueles que planeiam de forma cont\u00ednua, que constroem departamentos e organiza\u00e7\u00f5es adapt\u00e1veis e flu\u00eddas, que melhoram as compet\u00eancias, que informam e capacitam os seus trabalhadores, que estabelecem a medi\u00e7\u00e3o e a orienta\u00e7\u00e3o adequada, estar\u00e3o melhor posicionados para aproveitar a inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, aumentar as suas receitas e preparar o seu neg\u00f3cio para o futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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