{"id":1587,"date":"2020-03-10T00:00:00","date_gmt":"2020-03-09T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/atlax360.com\/wp-staging4\/?p=1587"},"modified":"2023-03-23T17:49:33","modified_gmt":"2023-03-23T16:49:33","slug":"el-reto-de-los-departamentos-financieros-controlar-los-indicadores-de-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atlax360.com\/pt-pt\/blog\/el-reto-de-los-departamentos-financieros-controlar-los-indicadores-de-riesgo\/","title":{"rendered":"O desafio dos departamentos financeiros: controlar os indicadores de risco"},"content":{"rendered":"<p>Vivemos numa era em que, em pouco anos, muito mudou nas rela\u00e7\u00f5es, sejam estas pessoais ou empresariais. A interliga\u00e7\u00e3o a todos os n\u00edveis \u2013 financeiro, comercial, laboral e humano \u2013 \u00e9 praticamente perfeita e a instantaneidade causou uma disrup\u00e7\u00e3o no mundo a que n\u00e3o est\u00e1vamos habituados.<\/p>\n<p>No entanto, o gatilho deste desenvolvimento foi o setor financeiro, que experimentou uma aut\u00eantica revolu\u00e7\u00e3o do ponto de vista das transa\u00e7\u00f5es de fundos. Ao estabelecer-se a Uni\u00e3o Monet\u00e1ria Europeia, foi criado o sistema TARGET (TransEuropean Automated Real-Time Gross settlement Express Transfer). Este sistema surgiu para facilitar a unifica\u00e7\u00e3o da tesouraria das institui\u00e7\u00f5es financeiras num \u00fanico local, algo que permitia realizar uma melhor gest\u00e3o, mais controlada e com uma consider\u00e1vel economia de custos.<\/p>\n<p>Atualmente,\u00a0<strong>as plataformas de gest\u00e3o de risco desenvolvidas no contexto B2B<\/strong>\u00a0s\u00e3o a nova solu\u00e7\u00e3o que complementa o financiamento banc\u00e1rio. Esta forma de \u2018empr\u00e9stimo\u2019 proporciona \u00e0s empresas outras alternativas de cr\u00e9dito, podendo ser aplicadas tanto a fornecedores quanto a clientes.<\/p>\n<p>As empresas Fintech proporcionam servi\u00e7os online que se destacam pela agilidade, seguran\u00e7a e efici\u00eancia. Num contexto B2B, as empresas podem contar com estas plataformas e com os recursos suficientes que lhes permitam estabelecer uma estrutura para suporte financeiro atrav\u00e9s do cr\u00e9dito comercial. Adicionalmente, a tecnologia\u00a0<i>blockchain<\/i>\u00a0e sua aplica\u00e7\u00e3o ao mundo das cripto moedas veio trazer novas alternativas que se tornar\u00e3o essenciais para o financiamento das empresas.<\/p>\n<p>Essas\u00a0<strong>fontes de financiamento<\/strong>\u00a0devem ser consideradas para diversificar as op\u00e7\u00f5es de investimento alheio, fortalecendo uma estrutura de neg\u00f3cios caracterizada pela prud\u00eancia. O acesso a novas fontes de financiamento, em que a liquidez seja a protagonista, permitir\u00e1 fomentar os projetos de neg\u00f3cios. Esses projetos s\u00e3o essenciais para o crescimento e desenvolvimento pleno da atividade global da empresa.<\/p>\n<p>Neste sentido, um gestor deve saber tirar proveito de todas as fontes de financiamento que est\u00e3o ao seu alcance e n\u00e3o temer uma potencial recess\u00e3o. Aprender com os erros e desenvolver uma estrat\u00e9gia permitir\u00e3o aperfei\u00e7oar a efici\u00eancia da gest\u00e3o financeira para que a empresa cres\u00e7a no seu mercado.<\/p>\n<p>Na \u00f3tica dos gestores,<strong>\u00a0um limite de cr\u00e9dito eficaz \u00e9 uma alavanca para o crescimento da empresa.\u00a0<\/strong>No entanto, atualmente, n\u00e3o \u00e9 comum que os limites de cr\u00e9dito se atualizem diariamente devido ao custo\/trabalho que isso representaria para as empresas. O mais comum \u00e9 que os limites de cr\u00e9dito se atualizem anualmente ou quando o cliente atinge o limite por aumento das vendas.<\/p>\n<p>De facto, n\u00e3o \u00e9 comum que os limites de cr\u00e9dito tenham em conta vari\u00e1veis da pr\u00f3pria empresa\/neg\u00f3cio. Na sua maioria, os limites de cr\u00e9dito s\u00e3o estabelecidos a partir dos relat\u00f3rios comerciais ou seguros de cr\u00e9dito, n\u00e3o estando diretamente relacionados com a empresa ou com os seus objetivos. Esses limites de cr\u00e9dito s\u00e3o integrados na empresa para que o ERP possa, quando conveniente, contestar opera\u00e7\u00f5es. Contar com informa\u00e7\u00f5es acerca dos pagamentos e receitas que envolvem a empresa \u00e9 determinante no momento de definir o limite de cr\u00e9dito, fomentando dessa forma a credibilidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Outro ponto importante \u00e9 a transpar\u00eancia do limite de cr\u00e9dito no momento da venda. O limite de cr\u00e9dito deve ser do conhecimento do cliente, para n\u00e3o gerar desconfian\u00e7a.<\/p>\n<p>Este \u00e9, em resumo, o grande desafio que os departamentos financeiros atuais enfrentam: a enorme dificuldade em gerar credibilidade e a necessidade de atualiza\u00e7\u00e3o constante dos limites de cr\u00e9dito. Existem poucas empresas que possuem recursos qualificados para poder criar um modelo \u00e0 medida por forma a fazer face \u00e0 inefici\u00eancia que apresentam os relat\u00f3rios comerciais. Portanto, estando os indicadores de risco controlados, o desafio dos departamentos financeiros consiste em contribuir ativamente para um aumento das vendas (mantendo os riscos monitorizados), impulsionando a empresa no sentido do crescimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vivemos numa era em que, em pouco anos, muito mudou nas rela\u00e7\u00f5es, sejam estas pessoais ou empresariais. A interliga\u00e7\u00e3o a todos os n\u00edveis \u2013 financeiro, comercial, laboral e humano \u2013 \u00e9 praticamente perfeita e a instantaneidade causou uma disrup\u00e7\u00e3o no mundo a que n\u00e3o est\u00e1vamos habituados. 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